De Onderneming, een internationaal opererende speler in de sierteelt, is actief in veredeling en vermeerdering van (snij)bloemen en potplanten. Binnen een van de divisies ontstond discussie met aandeelhouders over de financiële en liquiditeitsontwikkeling en was er behoefte aan versneld inzicht en scenario’s. Tegelijkertijd stond een strategische heroriëntatie centraal: het ontvlechten van de activiteiten in twee afzonderlijke onderdelen, met de intentie om één onderdeel af te stoten of te beëindigen.
Op verzoek van de Onderneming heeft Beaufort ondersteund bij het ontwikkelen en beoordelen van meerdere scenario’s. Beaufort heeft de activiteiten financieel gescheiden (resultaat- en kostenverdeling) en een praktisch kader opgesteld om de consequenties van de ontvlechting inzichtelijk te maken. Daarnaast werkte Beaufort een reorganisatie- en kostenreductieplan uit om de organisatie binnen beperkte tijd te stabiliseren en voor te bereiden op een volgende stap, waaronder een (gedeeltelijke) verkoop. Hierbij zijn opties verkend om via desinvesteringen (o.a. vastgoed) ruimte en tijd te creëren voor de strategische besluitvorming en uitvoering.
Neem voor een vrijblijvend gesprek contact met ons op en ontdek hoe wij u kunnen helpen
